怎么將業(yè)務(wù)外包給人力資源公司?
如今會(huì)有不少存有用人的難題企業(yè)會(huì)將業(yè)務(wù)外包給人力資源公司，但是這個(gè)也是有一定步驟，大部分企業(yè)以前沒(méi)有接觸過(guò)，也不知道該如何去實(shí)際操作，那樣如何將業(yè)務(wù)外包給人力資源公司呢?
首先要了解企業(yè)資源優(yōu)化配置目標(biāo):降低成本?改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)目?降低風(fēng)險(xiǎn)?獲得新機(jī)遇機(jī)遇?就企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)與人事部門簽署人事外包服務(wù)新項(xiàng)目承包合同，明確扦管目地，標(biāo)準(zhǔn)代管兩個(gè)人在代管期內(nèi)權(quán)利義務(wù)。
除此之外，品牌企業(yè)挑選服務(wù)提供商的關(guān)鍵依據(jù)。知名品牌背后都是服務(wù)提供商知名度和信譽(yù)
是考慮長(zhǎng)期合作的成本與風(fēng)險(xiǎn)。成本包括:一次性的對(duì)接成本，產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)置成本;風(fēng)險(xiǎn)包含:服務(wù)水平降低、重大責(zé)任事故、合作對(duì)象倒閉、項(xiàng)目鎖住造成商務(wù)能力減少
最后就是企業(yè)合規(guī)的需求。在我國(guó)，勞動(dòng)監(jiān)察、社保和公積金新政不一樣，企業(yè)難以有效控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。挑選人力資源外包是一個(gè)更好的解決方案
二、人力資源外包的操作流程分為哪些步驟？
1、業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方的合作意向，確認(rèn)對(duì)方資質(zhì)，交換公司基本的情況，詳細(xì)說(shuō)明相關(guān)事宜。
2、分析調(diào)查：根據(jù)用人單位提出的一些具體要求，了解和實(shí)地考察實(shí)際工作環(huán)境中的各個(gè)崗位。
3、提交人力資源外包方案：根據(jù)對(duì)用人單位的了解和要求，制定相對(duì)成熟的人力資源外包方案，提交用人單位審核。
4、雙方協(xié)商具體實(shí)施方案：雙方約定時(shí)間和地點(diǎn)，認(rèn)真研究協(xié)商《人力資源外包方案》，在合法前提下修改，共同完善《人力資源外包方案》。
5、簽訂外包合同：明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，按照有關(guān)法律法規(guī)簽訂外包合同。
6、實(shí)施合同條款并提供服務(wù)：與員工簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行人力資源外包合同的有關(guān)規(guī)定和規(guī)定，為用人單位提供服務(wù)。
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