隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,目前國內(nèi)逐步進入經(jīng)濟低迷狀態(tài),企業(yè)為了活下去迫不得已操縱開支成本費,一方面減少不必要業(yè)務(wù)開發(fā),另一方面從公司的各個領(lǐng)域減少支出,而將員工外包是控制公司支出非常重要的方式。
企業(yè)選擇性的應(yīng)用勞務(wù)外包是有利且有好處的,它不僅可以“簡單地降低成本”,更能在企業(yè)的資源分配、管理體系創(chuàng)建、市場布局、風險預防等各個方面都會成為強有力的支撐,并能夠幫助企業(yè)構(gòu)建或提升人事部門架構(gòu)。
什么叫勞務(wù)外包?
勞務(wù)外包是一種商業(yè)運營模式,其中一個機構(gòu)將一些人力資源管理和勞動力管理主題活動交由外界服務(wù),便于降低內(nèi)部結(jié)構(gòu)勞動力管理工作量和開支。這樣的方式可以包括多種多樣勞務(wù)公司主題活動,比如招騁、員工薪資管理方法、績效考評、員工技能培訓等。勞務(wù)外包目標一般是提高工作效率、降低成本、提高專業(yè)知識水準以及減少與人力資源管理有關(guān)風險。
勞務(wù)外包優(yōu)勢有哪些?
第一、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢:企業(yè)將單核心項目外包給經(jīng)銷商,僅需對交貨全過程進行監(jiān)管考評,但最終交貨結(jié)論由外包服務(wù)商擔負承擔。企業(yè)能將更多的時間精力集中在主要業(yè)務(wù)上,從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
第二、降低成本:外包服務(wù)商具備專業(yè)經(jīng)營規(guī)模區(qū)位優(yōu)勢,在成本管理上更具優(yōu)勢。
第三、減少勞動用工風險:企業(yè)將外包給服務(wù)供應(yīng)商,減少企業(yè)自有員工經(jīng)營規(guī)模,勞動用工風險由外包服務(wù)商擔負。
雖然勞務(wù)外包有很多優(yōu)點,但部門在考慮到業(yè)務(wù)外包人力資源管理任務(wù)后,仍需要仔細斟酌。需注意,選擇適合自己的外界勞務(wù)公司服務(wù)提供商和建立良好的合作關(guān)系才是關(guān)鍵。企業(yè)需要仔細評定供應(yīng)商信譽度、專業(yè)能力和服務(wù)水平,簽定確立合同與服務(wù)等級協(xié)議書,以保證業(yè)務(wù)外包工作的順利進行和預期的成效達到。
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