招工難用工貴，使用人力資源公司的外包服務(wù)合適嗎?
隨著時代的發(fā)展，員工難招、難留、難使用、難管理、難培養(yǎng)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的一塊心病。在這種情況下，人力資源外包服務(wù)備受關(guān)注。
外包服務(wù)是某項目的部分工作交由專業(yè)的公司來完成,那么其中人力資源外包服務(wù)將企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、社保代繳、離職管理、 離職人員的補(bǔ)充、人事關(guān)系等人力資源全流程業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方人力資源公司。那么如何使用人力資源外包呢?
1、將新政策下無法使用勞務(wù)派遣的部分移交人力資源外包
根據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。
勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。
三性用工：
臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過6個月的崗位；
輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；
替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位。
由于員工編制以及勞務(wù)派遣用工的限制，企事業(yè)單位在招人用人方面極其被動，人力資源外包服務(wù)中的崗位外包可以解決此類難題。
2、讓人力資源外包提供用工招聘難度大的勞動力
企業(yè)知名度不足、公司地址偏僻等使企業(yè)在招人用人方面難度大大增加。
在“人才”最重要的21世紀(jì)，無人可用輕則拖累企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)客戶的進(jìn)度，重則影響產(chǎn)品質(zhì)量乃至項目成敗。
在招聘難的環(huán)境下，人力資源外包服務(wù)中的招聘，可解用工荒的燃眉之急。
3、把用工需求隨季節(jié)性和訂單性變化的交給人力資源公司
由于各行各業(yè)的特性不同，企業(yè)所需用工量也隨季節(jié)性變化。
例如還有一個多月就要來臨的中秋節(jié)，訂單量高峰時，生產(chǎn)加工月餅的工廠便急需招聘大量人員，企業(yè)出現(xiàn)用工荒；等節(jié)日過后，訂單量急速下降后，企業(yè)員工又閑得慌。
人力資源外包，正是解決企業(yè)季節(jié)性用工矛盾的有效方法——既能滿足企業(yè)在業(yè)務(wù)繁重時的生產(chǎn)工作，又能讓企業(yè)在淡季時不養(yǎng)閑人。
4、把大量基礎(chǔ)員工管理工作交給人力資源公司
基礎(chǔ)崗位需要大量員工，但是大量基礎(chǔ)員工的管理令企業(yè)為難。
如若增加管理崗位，對企業(yè)來說又是一項支出。用工風(fēng)險如何規(guī)避，薪酬福利管理、勞動糾紛處理、工傷賠付等種種問題讓人頭大。
其實可以交由專業(yè)的人力資源公司處理，企業(yè)管理者只需花費少量時間來進(jìn)行監(jiān)管，從而有更多精力投入到其他企業(yè)核心發(fā)展工作中去。
5、短期項目設(shè)立用工難的工作交給人力資源公司
短期項目要立即上馬，但找不到有經(jīng)驗的人，即使找到了也大多不滿足于做一份“兼職”，怎么辦呢？
這個時候人力資源外包是最好的選擇。擁有巨大人才庫以及海量項目經(jīng)驗的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠根據(jù)協(xié)議按時按量地完成項目工作。
6、把分散的員工管理交給人力資源公司
某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長莫及，員工的社保就是一個大問題，同時每個城市的人員較少，無需每個城市都聘用專職HR。
企業(yè)可以選擇人力資源外包，將事務(wù)性工作外包出去，而不是再增加人事管理崗位額外增加成本，相對于自有員工管理，外包極大減少成本且更具專業(yè)性。
人力資源外包，就是解決用人單位以下問題。
地域方面：多地域用人的招聘難、管理難；
時間方面：短期用人和長期用人的需求不斷變化；
人才數(shù)量與資質(zhì)方面：企業(yè)崗位需求和人才供應(yīng)的數(shù)量不平衡，資質(zhì)不匹配的困難。
讓企業(yè)通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)，降低經(jīng)營成本，提高核心競爭力。
企業(yè)面臨用工荒、用工貴的困難時，選擇人力資源外包是絕佳決策。
學(xué)習(xí)更多知識，可以關(guān)注公眾號“指尖HR”，讓我們共同進(jìn)步！
往期回顧
|
|
