企業(yè)采取人力資源外包的原因！
很多企業(yè)為了提高自己的效率，選擇將自己的薄弱環(huán)節(jié)或者非核心環(huán)節(jié)“外包”到其它專業(yè)機(jī)構(gòu)，比如人力資源。獲取專業(yè)的人力資源服務(wù)，降低管理成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司追求低成本的人力資源管理模式和高質(zhì)量的人力資源管理。
那HR外包的優(yōu)勢(shì)又是什么呢？
1.大量節(jié)省雇用人力資源人員的人力費(fèi)用。減少運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
外包能夠提高人力資源的工作效率，降低投入，維護(hù)人力資源系統(tǒng)。
企業(yè)人力資源的管理成本不只是直接向員工支付的薪酬福利費(fèi)用，還包括對(duì)企業(yè)人力資源的整體管理成本。另外，辦公室設(shè)備開(kāi)支.管理費(fèi)用.福利和員工培訓(xùn)費(fèi)用，"利潤(rùn)最大化，“成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黃金法則，而通過(guò)外包，借外部資源達(dá)到成本的最小化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。HR業(yè)務(wù)流程外包應(yīng)能助企業(yè)一臂之力。
2.大多數(shù)人力資源外包企業(yè)都比較專業(yè)，能夠在一定的管理方面給中小型或新興企業(yè)提供幫助。
如：薪酬制度管理、考核管理、招聘裁員、解決勞動(dòng)合同糾紛等問(wèn)題。
3.把重點(diǎn)放在核心能力上。
外包使企業(yè)更注重自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)追求的最大利益。外包服務(wù)提供商可以幫助HR員工擺脫日常的行政管理責(zé)任，專注于公司高層的戰(zhàn)略規(guī)劃功能。
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，由于受人、財(cái)、物等資源的限制，中小企業(yè)很難從各個(gè)方面給予企業(yè)同等的重視，把重點(diǎn)放在自身在某一環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。
舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)或許是優(yōu)勢(shì)，而人力資源管理工作則是劣勢(shì)，但經(jīng)過(guò)外包，企業(yè)就能充分利用有限的資源，把有限的資源集中到企業(yè)的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。
4.通過(guò)專業(yè)的管理流程和服務(wù)有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度。
當(dāng)前人力資源市場(chǎng)上，招聘、培訓(xùn)、薪酬福利都是外包的重頭戲，當(dāng)然，現(xiàn)在市場(chǎng)還不成熟，也有許多弊端，要結(jié)合企業(yè)自身情況合理選擇外包模式。企業(yè)采取人力資源外包的另一個(gè)原因是，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如法律、政策、財(cái)務(wù)、技術(shù)、公司治理等。為企業(yè)提供高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)，就能幫助企業(yè)降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
5.持續(xù)獲得高級(jí)專業(yè)技術(shù)。
要想順利運(yùn)作人力資源職能，必須加大技術(shù)投入。外包協(xié)議使企業(yè)能夠獲得并持續(xù)地使用最新技術(shù)，這不僅使外包服務(wù)供應(yīng)商能夠持續(xù)地提供最新的系統(tǒng)和技術(shù)，而且還能避免這種投資。
6.減少時(shí)間費(fèi)用，提高效率。
因人員物色.面談.招聘.培訓(xùn)和評(píng)估等工作需要較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)要為此投入大量的人力.物力、財(cái)力，而中小企業(yè)員工的流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)不得不忙于招聘、培訓(xùn)等工作。假如外包給專業(yè)公司，企業(yè)就能擺脫這些繁雜的事務(wù)，裁減不必要的人員，從而讓企業(yè)專注于高附加值的專業(yè)工作，這將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大影響。
對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)而言，人力資源外包具有不同的優(yōu)勢(shì)。
1.公營(yíng)企業(yè)。實(shí)施外包，將人力成本轉(zhuǎn)化為管理成本，對(duì)上市數(shù)據(jù)報(bào)表更好；
2.有些企業(yè)分布在城市內(nèi)，總部統(tǒng)一管理起到了很大的作用，同時(shí)，HR人員的穩(wěn)定也會(huì)影響到員工和企業(yè)的利益受損。
3.某些企業(yè)在多個(gè)城市有分店，但每個(gè)城市人員較少，不需要聘用全職HR，在選擇外包的情況下，只要付一小筆錢就能解決全職HR的問(wèn)題。
4.對(duì)中小企業(yè)而言，能夠節(jié)省處理和管理人事的時(shí)間，并使公司更加高效有效。幫助中小企業(yè)留住優(yōu)秀人才。通過(guò)了解外部員工的需求，可以提高員工的整體待遇，從而提高員工滿意度，員工流動(dòng)率自然降低。
用專業(yè)人員做專業(yè)的事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)第三方梳理用工流程，適當(dāng)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，能夠節(jié)省政策研究和公共關(guān)系成本，可以提高企業(yè)人均生產(chǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我目標(biāo)。所以，人力資源外包對(duì)于某些人力資源管理水平較低的企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)值得考慮。
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